Корпоративне управління в агрохолдингах: забезпечення прозорості та ефективності управлінських рішень

Жулдиз Бекпаєва; Ніна Нікіфорова; Санім Жанбирбаєва; Ляйля Жакипбек

Корпоративне управління в агрохолдингах: забезпечення прозорості та ефективності управлінських рішень

Жулдиз Бекпаєва, Ніна Нікіфорова, Санім Жанбирбаєва, Ляйля Жакипбек

Отримано: 10.09.2024 Доопрацьовано: 05.02.2025 Прийнято: 26.02.2025

Взято з Том 28, № 3, 2025 Сторінки: 133-145

Завантажити статтю Читати статтю

Анотація

Метою дослідження була розробка рекомендацій щодо підвищення прозорості та ефективності корпоративного управління в агрохолдингах з урахуванням специфіки їх діяльності та існуючих бізнесвикликів. Для досягнення поставленої мети було проведено комплексний аналіз корпоративного управління в аграрному секторі Казахстану за 2018-2024 р., який включав оцінку ефективності управлінських практик, впровадження новітніх технологій та екологічних ініціатив, а також порівняння фінансових результатів великих агрохолдингів, таких як «Olzha Agro», «Atameken-Agro», «Агрофірма TNK». Встановлено, що корпоративне управління в аграрному секторі Казахстану має вирішальне значення для забезпечення ефективності, прозорості та сталого розвитку компаній. Визначено, що впровадження новітніх технологій, екологічно чистих практик і соціальної відповідальності сприяло поліпшенню фінансових показників і підвищенню довіри інвесторів. Зокрема, компанії, які активно інвестували в технології точного землеробства та автоматизації, продемонстрували значне зростання продуктивності та скорочення витрат, що позитивно впливає на їхні фінансові результати. Однак поточні виклики, такі як брак навичок, відсутність чіткої структури управління в малому бізнесі та вплив великих акціонерів, вимагають уваги до оптимізації управлінських практик. Результати підтвердили необхідність навчання та підвищення кваліфікації працівників, а також створення більш прозорих механізмів управління, які б знизили ризик виникнення конфлікту інтересів. Загалом, покращення корпоративного управління є запорукою підвищення конкурентоспроможності агрохолдингів та забезпечення їхньої стійкості в умовах змін на ринку. Дослідження підкреслило необхідність посилення нагляду за допомогою зовнішнього аудиту та залучення незалежних директорів, які можуть забезпечити об’єктивність та прозорість у прийнятті управлінських рішень. Впровадження міжнародних стандартів фінансової звітності визнано важливим кроком до прозорості управлінських рішень та залучення інвестицій

Ключові слова

Olzha Agro; Atameken-Agro; Агрофірма TNK; сталий розвиток; Казахстан; аграрний сектор

[1] Agrofirma TNK. (n.d.). Retrieved from https://eldala.kz/dannye/kompanii/940-agrofirma-tnk .

[2] Ahmad, H.H.B., Shaari, M.S.B.M., & Ishak, M.A.F.B. (2024). Corporate governance structure and corporate risktaking: Evidence of Malaysian agriculture sector. Global Business and Finance Review, 29(1), 1-17. doi: 10.17549/ gbfr.2024.29.1.1 .

[3] Analysts advise investing in agriculture. (2023). Retrieved from https://dairynews.today/kz/news/analitiki sovetuyut-vkladyvatsya-v-selskoe-khozyaystvo.html.

[4] Arévalo-Alegría, M., Acuña-Duarte, A., & Kicng-Domínguez, A. (2020). Structure of the board of directors and financial performance in emerging markets of Latin American: Evidence from Brazil, Chile, and Mexico. Management Studies, 36(156), 272-287. doi: 10.18046/j.estger.2020.156.3739.

[5] Atameken-Agro. (n.d.). Retrieved from https://atameken-agro.com/en/.

[6] Basterretxea, I., Cornforth, C., & Heras-Saizarbitoria, I. (2020). Corporate governance as a key aspect in the failure of worker cooperatives. Economic and Industrial Democracy, 43(1), 362-387. doi: 10.1177/0143831x19899474 .

[7] Błach, J., Bukalska, E., Kaźmierska-Jóźwiak, B., & Pesa, A.R. (2025). Sustainability performance, corporate governance, and financial performance: Evidence from Poland and Central European listed companies. Journal of Entrepreneurship Management and Innovation, 21(1), 58-80. doi: 10.7341/20252114.

[8] Boiko, V., Lyzak, M., Vasyltsiv, T., Lupak, R., & Ohinok, S. (2024). Financial and economic performance of agricultural enterprises: Analysis and policy improvement. Agricultural and Resource Economics, 10(4), 129-155. doi: 10.51599/are.2024.10.04.06.

[9] Breitenbach, R., & Brandão, J.B. (2021). Factors that contribute to satisfaction in cooperator-cooperative relationships. Land Use Policy, 105, article number 105432. doi: 10.1016/j.landusepol.2021.105432.

[10] Bureau of National Statistics. (2025a). Socio-economic development of the Republic of Kazahstan. Retrieved from https://stat.gov.kz/upload/iblock/7b9/sgm1arop4tyb4q669qz07h5ii5fjr1y1/%D0%96-01-%D0%9C%20 (%D0%B0%D0%BD%D0%B3%D0%BB).pdf.

[11] Bureau of National Statistics. (2025b). Gross harvest of agricultural crops in the Republic of Kazakhstan for 2024. Retrieved from https://stat.gov.kz/upload/iblock/7b7/rdzvqnaa2yqix445vp89ezzdbaioh2hl/%D0%92-03-14 %D0%93_%D0%B0%D0%BD%D0%B3.pdf.

[12] da Silva, F.F., Baggio, D.K., & Santos, D.F.L. (2022). Governance and performance model for agricultural cooperatives. Management Studies, 38(165), 464-478. doi: 10.18046/j.estger.2022.165.5238.

[13] Food Outlook. (n.d.). Retrieved from https://www.fao.org/markets-and-trade/publications/food-outlook archive/en .

[14] Hale, J., Legun, K., Campbell, H., & Carolan, M. (2019). Social sustainability indicators as performance. Geoforum, 103, 47-55. doi: 10.1016/j.geoforum.2019.03.008 .

[15] Hannachi, M., Fares, M., Coleno, F., & Assens, C. (2020). The “new agricultural collectivism”: How cooperatives horizontal coordination drive multi-stakeholders self-organization. Journal of Co-operative Organization and Management, 8(2), article number 100111. doi: 10.1016/j.jcom.2020.100111.

[16] Idagiju, H.G., Ene, J., & Lateef, S.A. (2024). Corporate governance and the financial performance of quoted agricultural firms in Nigeria. International Journal of Research and Innovation in Social Science, 8(3), 1579-1590. doi: 10.47772/ijriss.2024.803111s .

[17] Iliopoulos, C., Värnik, R., Kiisk, T., Varthalamis, G., & Sinnott, L. (2022). Governance in Estonian agricultural cooperatives: Structures and processes. Sustainability, 14(23), article number 16031. doi: 10.3390/su142316031 .

[18] Information on shares and shareholders of JSC “Atameken-Agro” as of January 01, 2025. (n.d.). Retrieved from https://kase.kz/ru/news/show/1536503/.

[19] International Financial Reporting Standard (IFRS) for Small and Medium Enterprises. (n.d.). Retrieved from https://online.zakon.kz/Document/?doc_id=31318725 .

[20] Júnior, O.D.P.O., & Wander, A.E. (2020). Agro-industrial cooperativism: Current diagnosis of the Brazilian centralwest region. Journal of Management and Cooperative Organizations, 7(13), 146-162. doi: 10.5902/2359043238585 .

[21] Komissarova, E. (2023). Alisher Khodjanazarov: We need a long-term strategy for the development of the dairy industry. Retrieved from https://agbz.kz/alisher-hodzhanazarov-nam-nuzhna-dolgosrochnaya-strategiya razvitiya-molochnoj-otrasli /.

[22] Law of the Republic of Kazakhstan No. 415 “On Joint Stock Companies”. (2003, May). Retrieved from https:// adilet.zan.kz/rus/docs/Z030000415_/z030415.htm.

[23] Liu, Y., & Li, H. (2020). The effects of chairmen’s social network heterogeneity on cooperative marketing innovation: Evidence from Sichuan province in China. Journal of Agribusiness in Developing and Emerging Economies, 10(5), 651-670. doi: 10.1108/jadee-06-2019-0085.

[24] Ma, W., Renwick, A., Yuan, P., & Ratna, N. (2018). Agricultural cooperative membership and technical efficiency of apple farmers in China: An analysis accounting for selectivity bias. Food Policy, 81, 122-132. doi: 10.1016/j.foodpol.2018.10.009.

[25] Makarenko, I., Plastun, A., Mazancovа, J., Juhaszova, Z., & Brin, P. (2022). Transparency of agriculture companies: Rationale of responsible investment for better decision making under sustainability. Agricultural and Resource Economics International Scientific E-Journal, 8(2), 50-66. doi: 10.51599/are.2022.08.02.03.

[26] Malik, M., Kravchenko, S., Shpykuliak, O., Lupenko, A., & Sакоvska, O. (2024). Status and development prospects of agricultural cooperatives in the context of European integration processes. Ekonomika APK, 31(6), 69-79. doi: 10.32317/ekon.apk/6.2024.69 .

[27] Maring, Th.O., Langkhun, N.P., Kaushik, S., & Kumar, P. (2024). The role of digital technology in agriculture. In T. Chhangani, S. Yadav, Sahoo, S. Sharma & S. Sannidi (Eds.), Recent trends in agriculture (pp. 371-421). Delhi: Integrated Publications.

[28] Maruthi, T.R., & Mahantesh, G.S. (2023). Evolution of corporate governance in India – issues and challenges . Alliance Journal of Corporate and Commercial Law, 1(1).

[29] Materials of the Food and Agriculture Organization of the United Nations. (n.d.). Retrieved from https://www.fao.org/home/en.

[30] Ministry of Agriculture. (n.d). Retrieved from https://www.gov.kz/memleket/entities/moa?lang=en .

[31] Nájera-Vázquez, C., & Martínez-Romero, M.J. (2020). Women, corporate governance and economic efficiency: Analysis for the case of family-owned agri-food businesses. Ciriec-Spain, Journal of Public, Social and Cooperative Economy, 99, 147-176. doi: 10.7203/ciriec-e.99.15965.

[32] Nakonechna, K.V., & Samsonova, V.V. (2021). Government support of agricultural production given the natural climatic conditions and the production environment of Ukraine. Science and Innovation, 17(2), 3-14. doi: 10.15407/scine17.02.003.

[33] Neves, M.D.C.R., de Castro, L.S., & de Freitas, C.O. (2019). The impact of cooperatives on Brazilian agricultural production: A spatial econometric analysis. Journal of Rural Economics and Sociology, 57(4). doi: 10.1590/1806 9479.2019.187145.

[34] Nurmanbekova, G.M., Kaiyrbayeva, A.Y., Kalykova, B.B., Tazhigulova, Z.Z., & Rahimzhanova, G.M. (2018). Factors of sustainable development of the agricultural sector in Kazakhstan. Journal of Applied Economic Sciences, 18(7(61)), 2004-2016.

[35] OECD. (2015). Retrieved from https://www.oecd.org/en/publications/oecd-guidelines-on-corporate governance-of-state-owned-enterprises-2015_9789264244160-en.html

[36] Olzha Agro. (n.d.). Retrieved from https://olzhaagro.kz/en/.

[37] Pirtea, M.G., Noja, G.G., Cristea, M., & Panait, M. (2021). Interplay between environmental, social and governance coordinates and the financial performance of agricultural companies. Agricultural Economics, 67(12), 479-490. doi: 10.17221/286/2021-agricecon .

[38] Pokharel, K.P., Archer, D.W., & Featherstone, A.M. (2020). The impact of size and specialization on the financial performance of agricultural cooperatives. Journal of Co-operative Organization and Management, 8(2), article number 100108. doi: 10.1016/j.jcom.2020.100108 .

[39] Pokharel, K.P., Regmi, M., Featherstone, A.M., & Archer, D.W. (2019). Examining the financial performance of agricultural cooperatives in the USA. Agricultural Finance Review, 79(2), 271-282. doi: 10.1108/afr-11-2017 0103 .

[40] Potryvaieva, N., Dubinina, M., Cheban, Yu., Syrtseva, S., & Luhova, O. (2024). Digitalisation of accounting of agricultural enterprises: National and international experience. Ukrainian Black Sea Region Agrarian Science, 28(4), 41-53. doi: 10.56407/bs.agrarian/4.2024.41.

[41] Pushak, Y., Lagodiienko, V., Basiurkina, N., Nemchenko, V., & Lagodiienko, N. (2021). Formation the system for assessing the economic security of enterprise in the agricultural sector. Business: Theory and Practice, 22(1), 80-90. doi: 10.3846/btp.2021.13013.

[42] Resolution of the Government of the Republic of Kazakhstan No. 732 “On Approval of the National Project for the Development of the Agro-Industrial Complex of the Republic of Kazakhstan for 2021-2025”. (2021, October). Retrieved from https://adilet.zan.kz/rus/docs/P2100000732.

[43] Ryskeldi, O., Shelomentseva, V., & Mirkovic, M. (2024). The economics of digital tools in Kazakh agriculture. International Journal of Innovative Research and Scientific Studies, 7(2), 366-376. doi: 10.53894/ijirss.v7i2.2629.

[44] Stepanenko, S., Kryukova, I., & Vlasenko, T. (2023). Eco-oriented agriculture as a development driver of inclusive agribusiness. Economics of Development, 22(1), 20-30. doi: 10.57111/econ/1.2023.20.

[45] Taking care of the fields. (n.d.). Retrieved from https://atameken-agro.com/en/sustainable-development/.

[46] Teixeira, M.G., Caleman, S.M.D.Q., & da Silva Américo, J.C. (2020). Multiple rational management and governance in agriculture cooperatives. Corporate Governance, 20(4), 653-671. doi: 10.1108/cg-08-2019-0245 .

[47] Tleubayev, A., Kerimkhulle, S., Tleuzhanova, M., Uchkampirova, A., Bulakbay, Z., Mugauina, R., Tazhibayeva, Z., Adalbek, A., Iskakov, Y., & Toleubay, D. (2024). Econometric analysis of the sustainability and development of an alternative strategy to gross value added in Kazakhstan’s agricultural sector. Econometrics, 12(4), article number 29. doi: 10.3390/econometrics12040029 .

[48] Tokenova, S.M., Kulekeshova, A.B., & Aytkhozhina, A.E. (2020). Technical equipment of agriculture and the problemsof the agricultural sector rehabilitation in the context of Kazakhstan and Mongolia. Journal of Environmental Management and Tourism, 11(7), 1692-1699. doi: 10.14505//jemt.v11.7(47).10.

[49] United Nations. (2024). Statistical yearbook 2024 edition: Sixty-seventh issue. Retrieved from https://unstats. un.org/UNSDWebsite/Publications/StatisticalYearbook/syb67.pdf .

[50] Uspambayeva, M., Zeinelgabdin, A., Turebekova, B., Rakayeva, A., Tulaganov, A., & Taipov, T. (2020). Agriculture in Kazakhstan: Effective financial management. Brazilian Journal of Political Economy, 40(3). doi: 10.1590/0101 31572020-3127.

[51] Yakovleva, N. (2024). Profit starts with strategy. Retrieved from https://apgazeta.kz/2024/11/19/pribyl nachinaetsya-so-strategii/.

[52] Zhanaltay, Z. (2023). Agricultural development of Kazakhstan. Eurasian Research Journal, 5(4), 45-58.

Bekpayeva, Zh., Nikiforova, N., Zhanbyrbayeva, S., & Zhakypbek, L. (2025). Corporate governance in agricultural holdings: Ensuring transparency and efficiency in management decisions. Scientific Horizons, 28(3), 133-145. https://doi.org/10.48077/scihor3.2025.133