Роль економіки та менеджменту у розвитку сталих бізнес-моделей аграрних підприємств
Анотація
Актуальність даної теми полягає в необхідності використання економічних та управлінських стратегій, що може допомогти аграрним підприємствам адаптуватися до змінного середовища та забезпечити стале та стійке зростання у майбутньому. Мета дослідження полягала у вивченні впливу економічних та управлінських факторів на розвиток аграрних підприємств з орієнтацією на створення сталих бізнесмоделей. Серед використаних методів було застосовано аналітичний, статистичний та порівняльний. У роботі досліджено роль економіки в формуванні сталих бізнес-моделей аграрних підприємств, зосереджуючись на оптимізації використання ресурсів та адаптації до ринкових умов. Виявлено, що економічні аспекти включають оптимізацію виробничих процесів, управління витратами та аналіз ринкових тенденцій. Ефективне використання ресурсів є ключовим аспектом сталих бізнес-моделей сучасних аграрних підприємств. Застосування передових технологій, таких як точне землеробство та механізація процесів, сприяє збільшенню продуктивності та зменшенню витрат. Управління такими факторами ринку включає стратегічне планування, аналіз ризиків та пошук нових можливостей розвитку. Наведено приклад успішного використання інноваційних технологій у сільському господарстві на прикладі американської компанії John Deere. Описано стратегію розвитку сталих бізнес-моделей для української компанії Миронівський хлібопродукт, яка включає впровадження передових агротехнологій, диверсифікацію виробництва, оптимізацію використання ресурсів, розвиток місцевих ринків збуту, вдосконалення управління ризиками та сприяння соціальному розвитку місцевих громад. При цьому зазначено, що несприятливі умови війни та економічної нестабільності створюють серйозні виклики для аграрного сектору, проте такі умови можуть також стимулювати пошук нових, більш сталих та ефективних підходів до бізнесу. Як результат, розвиток сталих бізнес-моделей аграрних підприємств вимагає комплексного підходу та систематичних заходів, спрямованих на оптимізацію виробництва, управління ризиками та сприяння соціальному розвитку місцевих громад. Практичне значення дослідження полягає в можливості підвищення конкурентоспроможності, ефективності використання ресурсів та забезпеченні стійкості в умовах змінного ринкового середовища, що сприяє сталому розвитку аграрного сектору
Ключові слова
сталі бізнес-моделі; стратегії управління; інновації; соціальна відповідальність; управління відходами
[1] 2023 Annual Report. (2023). Retrieved from https://s22.q4cdn.com/253594569/files/doc_financials/2023/ ar/2023-deere-company-annual-report.pdf.
[2] De Olde, E.M., & Valentinov, V. (2019). The moral complexity of agriculture: A challenge for corporate social responsibility. Journal of Agricultural and Environmental Ethics, 32, 413-430. doi: 10.1007/s10806-019-09782-3.
[3] Donner, M., Gohier, R., & de Vries, H. (2020). A new circular business model typology for creating value from agro-waste. Science of the Total Environment, 716, article number 137065. doi: 10.1016/j.scitotenv.2020.137065.
[4] Fenyves, V., Tarnóczi, T., & Zsidó, K. (2015). Financial performance evaluation of agricultural enterprises with DEA Method. Procedia Economics and Finance, 32, 423-431. doi: 10.1016/S2212-5671(15)01413-6.
[5] Hajiyeva, A., Mammadova, U., Tanriverdiyeva, G., & Kovalenko, O. (2024). Technological innovations in agriculture: Impact on production efficiency. Scientific Horizons, 27(1), 172-182. doi: 10.48077/scihor1.2024.172.
[6] Investor relations & corporate governance. (n.d.). Retrieved from https://mhp.com.ua/en/mhp-se.
[7] Jägermeyr, J., et al. (2021). Climate impacts on global agriculture emerge earlier in new generation of climate and crop models. Nature Food, 2(11), 873-885. doi: 10.1038/s43016-021-00400-y.
[8] Janker, J., & Mann, S. (2020). Understanding the social dimension of sustainability in agriculture: A critical review of sustainability assessment tools. Environment, Development and Sustainability, 22(3), 1671-1691. doi: 10.1007/s10668-018-0282-0.
[9] Loizou, E., Karelakis, C., Galanopoulos, K., & Mattas, K. (2019). The role of agriculture as a development tool for a regional economy. Agricultural Systems, 173, 482-490. doi: 10.1016/j.agsy.2019.04.002.
[10] López-Serrano, M.J., Velasco-Muñoz, J.F., Aznar-Sánchez, J.A., & Román-Sánchez, I.M. (2021). Economic analysis of the use of reclaimed water in agriculture in southeastern Spain, a Mediterranean region. Agronomy, 11(11), article number 2218. doi: 10.3390/agronomy11112218.
[11] Matviishyn, Y., & Harbarynina, V. (2023). Development support of agricultural cooperation in Ukraine by public institutions. Democratic Governance, 1(31), 169-184. doi: 10.23939/dg2023.01.169.
[12] Michels, M., Fecke, W., Feil, J.H., Musshoff, O., Pigisch, J., & Krone, S. (2020). Smartphone adoption and use in agriculture: Empirical evidence from Germany. Precision Agriculture, 21, 403-425. doi: 10.1007/s11119-01909675-5.
[13] Mulyk, T., & Mulyk, Y. (2020). Innovations in the agricultural business: Problems and prospects in Ukraine. International Journal of Innovative Technologies in Economy, 1(28), 9-18. doi: 10.31435/rsglobal_ ijite/31032020/6959.
[14] Musayeva, N., Tanriverdiyeva, G., Faradjova, D., & Mammadova, U. (2024). Assessment of the competitiveness of food products of Ukraine in the domestic and foreign markets. Business Strategy and Development, 7(1), article number e336. doi: 10.1002/bsd2.336.
[15] Nehrey, M., Taranenko, A., & Kostenko, I. (2022). Ukrainian agricultural sector in war time: Problems and prospects. Economy and Society, 40. doi: 10.32782/2524-0072/2022-40-38.
[16] Novak, I., Movchaniuk, A., Pitel, N., Kucher, L., Chukina, I., & Kovalenko-Chukina, I. (2023). Investment security of strategic management of Ukraine’s agricultural sector development. Scientific Papers Series Management, Economic Engineering in Agriculture & Rural Development, 23(1), 459-474.
[17] Nugroho, A.D., & Lakner, Z. (2022). Impact of economic globalisation on agriculture in developing countries: A review. Agricultural Economics, 68(5), 180-188. doi: 10.17221/401/2021-AGRICECON.
[18] Polinkevych, O. (2023). Information, communication and marketing technologies of the innovative activities of enterprises. Economic Forum, 1(3), 56-67. doi: 10.36910/6775-2308-8559-2023-3-7.
[19] Rose, D.C., Sutherland, W.J., Barnes, A.P., Borthwick, F., Ffoulkes, C., Hall, C., Moorby, J.M., Nicholas-Davies, P., Twining, S., & Dicks, L.V. (2019). Integrated farm management for sustainable agriculture: Lessons for knowledge exchange and policy. Land Use Policy, 81, 834-842. doi: 10.1016/j.landusepol.2018.11.001.
[20] Schoneveld, G.C. (2020). Sustainable business models for inclusive growth: Towards a conceptual foundation of inclusive business. Journal of Cleaner Production, 277, article number 124062. doi: 10.1016/j.jclepro.2020.124062.
[21] Shubalyi, O., Kosinskyi, P., & Golyan, V. (2020). Economic stimulation of the development of agriculture in Ukraine due to integrated use of natural resources and waste. Bulgarian Journal of Agricultural Science, 26(2), 323-331.
[22] Siebrecht, N. (2020). Sustainable agriculture and its implementation gap – overcoming obstacles to implementation. Sustainability, 12(9), article number 3853. doi: 10.3390/su12093853.
[23] Takahashi, K., Muraoka, R., & Otsuka, K. (2020). Technology adoption, impact, and extension in developing countries’ agriculture: A review of the recent literature. Agricultural Economics, 51(1), 31-45. doi: 10.1111/ agec.12539.
[24] Tudi, M., Daniel Ruan, H., Wang, L., Lyu, J., Sadler, R., Connell, D., Chu, C., & Phung, D.T. (2021). Agriculture development, pesticide application and its impact on the environment. International Journal of Environmental Research and Public Health, 18(3), article number 1112. doi: 10.3390/ijerph18031112.
[25] Uduji, J.I., Okolo-Obasi, E.N., & Asongu, S.A. (2019). Corporate social responsibility and the role of rural women in sustainable agricultural development in sub-Saharan Africa: Evidence from the Niger Delta in Nigeria. Sustainable Development, 27(4), 692-703. doi: 10.1002/sd.1933.
[26] Yatsiv, I., & Cherevko, H. (2022). Economic and social consequences of the concentration of production in agricultural enterprises in Ukraine. Folia Oeconomica Stetinensia, 22(2), 224-245. doi: 10.2478/foli-2022-0028.
[27] Yatsiv, I., Yatsiv, S., & Smulka, O. (2022). Formation of production technological efficiency in the agricultural enterprises of Ukraine. International Journal of Information Technology Project Management, 13(2). doi: 10.4018/ IJITPM.311843.
[28] Zos-Kior, M., Shkurupii, O., Hnatenko, I., Fedirets, O., Shulzhenko, I., & Rubezhanska, V. (2021). Modelling of the investment programme formation process of ecological management of the agrarian cluster. European Journal of Sustainable Development, 10(1), 571-583. doi: 10.14207/ejsd.2021.v10n1p571.