Формування конкурентної стратегії підприємства з органічного виробництва на основі дискримінантного аналізу
Анотація
У статті запропоновано додатковий інструментарій, який дозволить обґрунтовувати формування стратегії майбутнього розвитку з урахуванням потенційного зростання або скорочення діяльності, що є актуальним для виробників органічної продукції, оскільки врахування потенційної траєкторії розвитку дасть можливість убезпечити підприємство від необґрунтованих рішень у разі скорочення діяльності і дозволить задіяти існуючі резерви у разі майбутнього зростання, що є актуальним і досить затребуваним. Метою роботи було довести чи спростувати гіпотезу про вплив на розвиток органічної продукції ряду чинників, а також визначення подальшої стратегії діяльності підприємства. Для цього проаналізовано дані 75 українських підприємств, що здійснювали вирощування органічної продукції. Розподіл підприємств на групи в залежності від обсягів та темпів зростання і виявлення чинників, що впливають на майбутній розвиток виробників органічної продукції здійснено за допомогою кластерного та дискримінантного аналізу. Чинниками, які суттєво впливають на майбутній розвиток та дозволили розподілити досліджувані підприємства на групи, стали диверсифікація виробництва, заміна культур, зміна обсягів виробництва органічної продукції, зміна ефективності виробництва. Тоді як чинники «відсоток нових (або виведених із виробництва або не сертифікованих) у новому році культур до загального обсягу виробництва минулого року» та «зміна площі органічного ґрунту» не показали достатнього впливу на розподільчу здатність моделі, та були виключені з подальшого аналізу. Запропоновано формувати стратегію підприємств-виробників органічної продукції на основі диференційованого підходу для трьох різних груп підприємств, а саме: тих, що потенційно мають високий потенціал, швидкість розвитку і розширення діяльності; тих, що потенційно чекає скорочення та зменшення випуску органічної продукції; тих, які розвиваються помірними темпами. Отримані рівняння можна використовувати у практичній діяльності для додаткового обґрунтування стратегії розвитку виробників органічної продукції
Ключові слова
конкурентні переваги; сталий розвиток; конкурентоспроможність; чинники успіху; органічна продукція
[1] Aghasafari, H., Karbasi, A., Mohammadi, H., & Calisti, R. (2020). Determination of the best strategies for development of organic farming: A SWOT – Fuzzy Analytic Network Process approach. Journal of Cleaner Production, 277, article number 124039. doi: 10.1016/j.jclepro.2020.124039.
[2] Belenkova, O.Yu. (2020). Strategy and mechanisms for ensuring the competitiveness of construction enterprises based on the model of sustainable development. Kyiv: Lira-K.
[3] Belenkova, O.Yu. (2019). Cluster analysis of the marketas ananalytical component of the choice of the developer’s competitive policy. Actual Problems of the Economy, 6(216), 141-158.
[4] Bilotkach, I. (2022). Institutional basis of the competitive strategy of manufacturers of organic agro industrial products of Ukraine in foreign markets. Economy and the State, 1, 93-99. doi: 10.32702/2306-6806.2022.1.93.
[5] Bogomolova, K., Kralia, V., Podolska, O., Sahachko, Y., & Smihunova, O.(2021).Development of the logistics and transport system of organic products as a perspective direction of Ukraine’s environmental strategy. MATEC Web Conference, 339, article number 01017. doi: 10.1051/matecconf/202133901017.
[6] Garcia, S., Gallego-García, D.,& García-García, M. (2023). Sustainability in the agri-food supply chain: A combined digital twin and simulation approach for farmers. Procedia Computer Science, 217, 1280-1295. doi:10.1016/j. procs.2022.12.326.
[7] Hou, Y., Luo, T., & Hao, J. (2022). Analysis of determinants affecting organic production: State evidence from the United States. Sustainability, 14(1), article number 503. doi: 10.3390/su14010503.
[8] Hranovska, V.H. (2017). Mechanisms for stimulating the development of enterprises in the organic sector: Adapting international experience. Economics and Business Administration, 9, 384-390.
[9] Ihnatenko, M., & Novak, N. (2018). Development of regional programs for the development of agrarian enterprises with organic production on the basis of the European and international experience. Baltic Journal of Economic Studies, 4(4), 126-133. doi: 10.30525/2256-0742/2018-4-4-126-133.
[10] Kotsenko, М. (2022). Іnstitutional principles of functioning manufacturers of organic productsand the development of their competitive advantages in Ukraine. Black Sea Economic Studies. Series: Economics and Enterprise Management, 76, 114-116. doi: 10.32782/bses.76-15/.
[11] Kravchuk, N., Kilnitska, O., Lavrynenko, S., & Yaremova, M. (2021). Infrastructural support of socioeconomic development of rural territories of Ukraine. Scientific Horizons, 24(10), 58-71. doi: 10.48077/ scihor.24(10).2021.58-71.
[12] Marasteanu, I.J., & Jaenicke, E.C. (2018). Economic impact of organic agriculture hotspots in the United States. Renewable Agriculture and Food Systems, 34(6),501-522. doi: 10.1017/S1742170518000066.
[13] Mishra, U. (2022). Determinant factors influencing organic food purchase intention. Journal of Management, 5(1), 124-135. doi: 10.3126/jom.v5i1.47766.
[14] Organic Standard. (n. d.). Retrieved from https://organicstandard.ua/ua.
[15] Ostapchuk, T., Valinkevych, N., Tkachuk, H., Orlova, K., &Melnyk, T. (2020). Lean production as a means of ensuring the sustainable development of agricultural enterprises. Web of Conferences, 166, article number 13008. doi: 10.1051/e3sconf/202016613008.
[16] Peng, M. (2019). The growing market of organic foods: impact on the US and global economy. In Safety and Practice for Organic Food (pp. 3-22). Cambridge: Academic Press. doi: 10.1016/B978-0-12-812060-6.00001-5.
[17] Sahota, A. (2020). The global market for organic food and drink. Retrieved from https://orgprints.org/id/ eprint/18210/1/sahota-2010-organic-monitor.pdf.
[18] Shkuratov, O., Chudovska, V., Kushniruk, T., Sotnikova, I., & Sotnikov, D. (2021). Methodology of the environmental efficiency assessment of spatial organization of rural areas. E3S Web of Conferences, 255, article number 01005. doi: 10.1051/e3sconf/202125501005.
[19] Skydan, O., Vilenchuk, O., Valinkevych, N., Kurovska, N., & Reznik, N. (2023). Formation of stakeholders’ interaction of agricultural insurance on the basis of corporate social responsibility. In Lecture Notes in Networks and Systems (pp. 623-640). Springer Nature: Springer. doi: 10.1007/978-3-031-08084-5_45.
[20] Tandon, A., Jabeen, F., Talwar, Sh., Sakashita, M., & Dhir, A. (2021). Facilitators and inhibitors of organic food buying behavior. Food Quality and Preference, 88, article number 104077. doi: 10.1016/j.foodqual.2020.104077.
[21] Tian, D., Tang, J., &Yan, Y. (2022). The measurement and discriminant analysis of enterpriseresilience. System Engineering Theory and Practice, 42(5), 1233-1244. doi: 10.12011/SETP2021-1735.
[22] TIBCO Statistica for Windows. (n. d.).Retrieved from https://www.tibco.com.
[23] Wang, Y., Zhu, Z., & Chu, F. (2017). Organic vs. non-organic food products: Credence and price competition. Sustainability, 9(4), article number 545. doi: 10.3390/su9040545.
[24] Yaremova, М., Tarasovych, L., Kravchuk, N., & Kilnitska, O. (2021). The evolution of сircular bioeconomy: A bibliometric review. E3S Web Conference, 255, 01051. doi: 10.1051/e3sconf/202125501051.
[25] Yatsiv, I., & Yatsiv, S. (2018). Peculiarities of the formation of competitive advantages of agricultural enterprises. Economic Analysis, 28(1), 278-285. doi: 10.35774/econa2018.01.278.
[26] Zeru, M.A. (2018).Assessment of factors that affect the performance of agricultural production, in the case of Amhara region, Ethiopia. Agricultural Sciences, 9, 1058-1069. doi: 10.4236/as.2018.98073