Управлінська парадигма підвищення продуктивності фермерських господарств на засадах сільськогосподарського консультування

Наталія Вікторівна Трусова, Лариса Олексіївна Болтянська, Ганна Володимирівна Сиротюк, Дар’я Миколаївна Утеченко, Валентина Анатоліївна Биба
Отримано: 10.04.2023 Доопрацьовано: 27.08.2023 Прийнято: 27.09.2023
Взято з Том 26, № 10, 2023 Сторінки: 180-190
Завантажити статтю Читати статтю

Анотація

Агропромисловий комплекс, і фермерські господарства, зокрема, є одним з найризикованіших видів підприємницької діяльності. Для отримання високих урожаїв і підвищення ефективності виробництва необхідними є обґрунтовані і виважені рішення на основі вузькоспеціалізованих знань і практичного досвіду. Метою статті є ідентифікація ролі консалтингу в системі аграрної управлінської парадигми. Дослідження проводилось з використанням загальнонаукових методів пізнання: логічного та структурного аналізу, порівняння, теоретичного моделювання, абстрагування, індукції та дедукції, а також статистичних методів, конкретизації, узагальнення, формалізації, табличної та графічної інтерпретації теоретичної інформації. У ході роботи досліджено сучасний стан сільськогосподарського виробництва в секторі фермерських господарств, інфраструктурне і інформаційне забезпечення аграрних товаровиробників. Визначено, що ефективний консалтинг в сфері агропромислового комплексу є базовою передумовою для інтенсифікації продуктивності та конкурентоспроможності фермерського виробництва. Виділено пріоритетні вектори діяльності сільськогосподарського консалтингу. Досліджено специфіку процесу управління продуктивністю фермерських господарств з залученням можливостей сільськогосподарського дорадництва, окреслено подальші перспективи його розвитку. Запропоновані основні заходи з оптимізації ситуації в досліджуваній галузі. Практична значимість результатів дослідження розглядається в можливості їх застосування в процесі розробки відповідних програм, що мають на меті підвищення ефективності управління фермерськими господарствами, зростання показників продуктивності виробництва та конкурентоспроможності продукції, а також формування стабільної ефективної системи сільськогосподарського консалтингу в Україні

Ключові слова

природоохоронна територія; стратегічний менеджмент; моніторинг; прогнозування; конкурентоспроможність; рентабельність; дорадництво

[1] Agnolucci, P., Rapti, C., Alexander, P., de Lipsis, V., Holland, R., Eigenbrod, F., & Ekins, P. (2020). Impacts of rising temperatures and farm management practices on global yields of 18 crops. Nature Food, 1, 562-571. doi: 10.1038/s43016-020-00148-x.

[2] Berbenets, O. (2022). Global trends of the management consulting development. Investments: Practice and Experience, 12, 38-43. doi: 10.32702/2306-6814.2021.12.38.

[3] Cheng, D., Yao, Y., Liu, R., Li, X., Guan, B., & Yu, F. (2023). Precision agriculture management based on a surrogate model assisted multiobjective algorithmic framework. Scientific Reports, 13, article number 1142. doi: 10.1038/ s41598-023-27990-w.

[4] Emirhüseyinoğlu, G., & Ryan, S. (2022). Farm management optimization under uncertainty with impacts on water quality and economic risk. IISE Transactions, 54, 1143-1160. doi: 10.1080/24725854.2022.2031351.

[5] Giua, C., Materia, V., & Camanzi, L. (2021). Management information system adoption at the farm level: Evidence from the literature. British Food Journal, 123(3), 884-909. doi: 10.1108/BFJ-05-2020-0420.

[6] Goncharova, M. (2015). Managerial consulting in Ukraine: Key problems, trends and development perspectives. Actual Problems of the Economy, 2(164), 136-141.

[7] Griffin, T., & Gammon, S. (2020). A brief history of farm management. Journal of ASFMRA, 20, 6-17.

[8] Grober, T., & Grober, O. (2020). Improving the efficiency of farm management using modern digital technologies. E3S Web of Conferences, 175, article number 13003. doi: 10.1051/e3sconf/202017513003.

[9] Horikhovskyi, M. (2018). Strategic management of the competitiveness of farms. Kamianets-Podilskyi: Podilskyi State Agrarian and Technical University.

[10] Hu, X., Sun, L., Zhou, Y., & Ruan, J. (2020). Review of operational management in intelligent agriculture based on the Internet of Things. Frontiers of Engineering Management, 7, 309-322. doi: 10.1007/s42524-020-0107-3.

[11] Junior, C.H., Oliveira, T., & Yanaze, M. (2019). The adoption stages (evaluation, adoption, and routinisation) of ERP systems with business analytics functionality in the context of farms. Computers and Electronics in Agriculture, 156, 334-348. doi: 10.1016/j.compag.2018.11.028.

[12] Karpenko, O. (2018). Perspectives of consulting activity development in Ukraine based on European experience. Black Sea Economic Studies, 27, 54-58.

[13] Kernecker, M., Knierim, A., Wurbs, A., Kraus, T., & Borges, F. (2019). Experience versus expectation: farmers’ perceptions of smart farming technologies for cropping systems across Europe. Precision Agriculture, 21, 34-50. doi: 10.1007/s11119-019-09651-z.

[14] Klenin, O., & Bilopolskyi, M. (2017). Strategic consulting in the enterprise development management system: retrospect and prospects. Bulletin of Economic Science of Ukraine, 1, 134-165.

[15] Knierim, A., Kernecker, M., Erdle, K., Kraus, T., Borges, F., & Wurbs, A. (2019). Smart farming technology innovations – Insights and reflections from the German smart-AKIS hub. NJAS – Wageningen Journal of Life Sciences, 90-91(1), article number 100314. doi: 10.1016/j.njas.2019.100314.

[16] Kovalska, K.V. (2014). Features and trends in the market of consulting services in Ukraine. Efficient Economy, 6.

[17] Latif, N., Mushoddad, N., & Azmai, N. (2020). Agriculture management strategies using simple logistic growth model. IOP Conference Series: Earth and Environmental Science, 596, article number 012076. doi: 10.1088/17551315/596/1/012076.

[18] Li, C., Hunt, D., Koenig, K., Smukler, S., & Bittman, S. (2021). Integrated farm management systems to improve nutrient management using semi-virtual Farmlets: Agronomic responses. Environmental Research Communications, 3, article number 075009. doi: 10.1088/2515-7620/ac13c6.

[19] Masud, M., Akhtar, R., Mamun, A.A., Uddin, S., Siyu, L., & Yang, Q. (2022). Modelling the sustainable agriculture management adaptation practices: Using adaptive capacity as a mediator. Frontiers in Environmental Science, 10, article number 963465. doi: 10.3389/fenvs.2022.963465.

[20] Mazur, N., & Nikolashyn, A. (2021). Consulting services market of Ukraine and the world in the conditions of change. Economy and Society, 24. doi: 10.32782/2524-0072/2021-24-15.

[21] Mohamed, E., Belal, A., Abd-Elmabod, S., El-Shirbeny, M., Gad, A., & Zahran, M. (2021). Smart farming for improving agricultural management. The Egyptian Journal of Remote Sensing and Space Science, 24(3), 971-981. doi: 10.1016/j.ejrs.2021.08.007.

[22] Panitz, R., & Glückler, J. (2020). Network stability in organizational flux: The case of in-house management consulting. Social Networks, 61, 170-180. doi: 10.1016/j.socnet.2019.11.002.

[23] Pruntseva, G. (2020). The methodological framework for the assessment of food security system. Economy and the State, 6, 151-154. doi: 10.32702/2306-6806.2020.6.151.

[24] Randall, N.P., & James, K.L. (2012). The effectiveness of integrated farm management, organic farming and agri-environment schemes for conserving biodiversity in temperate Europe – A systematic map. Environmental Evidence, 1, article number 4. doi: 10.1186/2047-2382-1-4.

[25] Reddy, M., Reshma, R., Kumar, S., Krithika, S., & Manokaran, S. (2021). Improving the efficiency of farm management using advanced software technology: Agriculture technology. SPAST Abstracts, 1(1).

[26] Romero-Padilla, A., Santoyo-Cortés, V.H., Márquez-Berber, S.R., Ayala-Garay, A.V., & Altamirano-Cárdenas, J.R. (2022). Farm management succession by heritage. A Central Mexico case study. Agronomía Colombiana, 39(2), 282-292. doi: 10.15446/agron.colomb.v39n2.94999.

[27] Svitovyi, O. (2022). Management advice on improving expenses management in the field of crop production of agricultural enterprises. Scientific Perspectives, 7(25), 294-304. doi: 10.52058/2708-7530-2022-7(25)-294-304.

[28] Van Rossem, A. (2021). Assessment and selection of management consultants: A comparative cognitive study between small- and large-scale companies. Journal off Purchasing and Supply Management, 27(1), article number 100673. doi: 10.1016/j.pursup.2021.100673.

[29] Väre, M., Mattila, T., Rikkonen, P., Hirvonen, M., & Rautiainen, R. (2021). Farmers’ perceptions of farm management practices and development plans on organic farms in Finland. Organic Agriculture, 11, 457-467. doi: 10.1007/ s13165-021-00352-4.

[30] Weir, R., Hadrich, J., Bonanno, A., & Jablonski, B. (2023). Beginning farmer status and financial performance differentials. Agricultural Finance Review. doi: 10.1108/AFR-05-2023-0054.

[31] Williams, C., & van Triest, S. (2023). Understanding performance in professional services for innovation intermediation: Technology consultants vs. management consultants. Technovation, 126, article number 102824. doi: 10.1016/j.technovation.2023.102824.

[32] Zbarskyi, V., & Talavirya, M. (2023). Land use of Ukraine based on intensification. Kyiv: National University of Bioresources and Nature Management of Ukraine.

Trusova, N., Boltianska, L., Syrotyuk, H., Utechenko, D., & Byba, V. (2023). Management paradigm improving the productivity of farms based on the principles of agricultural consulting. Scientific Horizons, 26(10), 180-190. https://doi.org/10.48077/scihor10.2023.180