Категорійний менеджмент: промисловість та торгівля
Анотація
Ідентифікувати особливості категорійного менеджменту на підприємствах торгівлі і промисловості, розробити та апробувати методику оцінки категорійного менеджменту в світлі глобальних макротенденденцій, які трансформують категорійний менеджмент за нинішніх умов обумовили актуальність дослідження. Сьогодні категорійний менеджмент сприймається більшістю організацій як безперервний бізнес-процес, де діяльність з управління категоріями є невід’ємною частиною бізнесу. Саме тому метою дослідення було з’ясувати зміни макротенденцій та можливості застосування моделей категорійного менеджменту у різних галузях діяльності. В процесі їх опрацювання були використані такі науково-емпіричні методи, як причинно-наслідковий аналіз та синтез, дедукція та індукція, систематизація та узагальнення, а також системний та процесний підходи. Проведені дослідження дозволили виявити наявність значних резервів розвитку категорійного менеджменту на промислових підприємствах. За результатами проведення опитування «Майбутнє категорійного менеджменту» ідентифіковано такі глобальні макротенденденції трансформації категорійного менеджменту, як магазин майбутнього; цифрова система постачання; майбутнє продовольчого ринку; зростання ролі екологічної, соціальної та корпоративної відповідальності. Запропоновано підхід стосовно оцінки стану категорійного менеджменту на підприємстві торгівлі та промисловості, за допомогою контрольних листів моніторингу стану забезпечення категорійного менеджменту та моніторингу оцінки організаційного ефекту в сфері категорійного менеджменту підприємства. Запропонований підхід стосовно оцінки стану категорійного менеджменту буде сприяти вдосконаленню підходів щодо планування, інформаційно-аналітичного забезпечення та контролю за основними процесами управління на підприємстві
Ключові слова
категорійний менеджмент; управління; промисловість; торгівля; ритейл; бренд; соціальна відповідальність
[1] Basuroy, S., Mantrala, M.K., & Walters, R.G. (2001). The impact of category management on retailer prices and performance: Theory and evidence. Journal of Marketing, 65(4), 16-32. doi: 10.1509/jmkg.65.4.16.18382.
[2] Brubakken, A.J., Dickens, J.M., Anderson, J., & Cunningham, W. (2020). Contractual procurement alternatives of air force contingency pharmaceuticals: A cost-benefit analysis. Journal of Defense Analytics and Logistics, 4(2), 111-128. doi: 10.1108/JDAL-04-2020-0007.
[3] Cadeaux, J., & Yee, L. (2013). Performance effects of category assortment and stock allocation decisions for a cash-andcarry wholesaler. The International Review of Retail, Distribution and Consumer Research, 23(5), 537-552. doi: 10.1080/09593969.2013.835741.
[4] Dandage, R.V., Mantha, S.S., & Rane, S.B. (2019). Strategy development using TOWS matrix for international project risk management based on prioritization of risk categories. International Journal of Managing Projects in Business, 12(4), 1003-1029. doi: 10.1108/IJMPB-07-2018-0128.
[5] Goic, M., Bosch, M., & Castro, J. (2015). Detecting inefficiently managed categories in a retail store. Journal of the Operational Research Society, 66(1), 160-171. doi: 10.1057/jors.2013.146.
[6] Hall, J., Kopalle, P., & Krishna, A. (2010). Retailer dynamic pricing and ordering decisions: Category management versus brand-by-brand approaches. Journal of Retailing, 86(2), 172-183. doi: 10.1016/j.jretai.2010.02.006.
[7] Heikkilä, J, Kaipia, R., & Ojala, M. (2018). Purchasing Category Management: Providing integration between purchasing and other business functions. International Journal of Procurement Management (IJPM), 11(5), 533550. doi: 10.1504/IJPM.2018.094350.
[8] Holweg, C., Schnedlitz, P., & Teller, C. (2009). The drivers of consumer value in the ECR Category Management model. The International Review of Retail Distribution and Consumer Research, 19(3), 199-218. doi: 10.1080/09593960903233640.
[9] Honcharenko, D.O. (2021). The theoretical approaches and methodological principles for development of Ukrainian pharmaceutical production in the conditions of European integration. Business Inform, 5, 194-201. doi: 10.32983/2222-4459-2021-5-194-201.
[10] Hrynko, P., Grinko, A., Shtal, T., Radchenko, H., & Pokolodna, M. (2021). Formation of an innovative business model of a trade organization in the context of economic globalization. Scientific Horizons, 24(6), 92-98. doi: 10.48077/scihor.24(6).2021.92-98.
[11] Khurdei, V.D. (2021). Improvement of business process of category management of trade enterprises. Economics and Organization of Management, Scientific Journal, 4(44), 268-276. doi: 10.29141/2218-5003-2019-10-6-5.
[12] Kuvaieva, T.V., & Pilova, K.P. (2021). Forms of organization of production activity of enterprises in terms of probabilistic nature of demand. Scientific Bulletin of the National Mining University, 4, 177-184. doi: 10.33271/nvngu/2021-4/177.
[13] Landale, K.A.F., Apte, A., Rendon, R.G., & Salmerón, J. (2017). Using analytics to inform category management and strategic sourcing. Journal of Defense Analytics and Logistics, 1(2), 151-171. doi: 10.1108/JDAL-06-2017-0010.
[14] Larsen, N.M., Sigurdsson, V., Breivik, J., & Orquin, J.L. (2020). The heterogeneity of shoppers’ supermarket behaviors based on the use of carrying equipment. Journal of Business Research, 108, 390-400. doi: 10.1016/j.jbusres.2019.12.024.
[15] Mihalčová, B., & Pružinský, M. (2014). Category management - Project implementation in E-Shop. Procedia Economics and Finance, 23, 267-275. doi: 10.1016/S2212-5671(15)00555-9.
[16] Motorniuk, U.I., & Stelmakh, I.V. (2021). Problems and benefits of implementation of category management at domestic enterprises. Management and Entrepreneurship in Ukraine: Stages of Formation and Problems of Development, 3(2), 82-90. doi: 10.23939/smeu2021.02.082.
[17] Mykytenko, N.V. (2020). Category management in the 3D system: Theoretical and practical aspects. Economics and Management of Industries and Enterprises, 16(44), 74-80. doi: 10.25264/2311-5149-2020-16(44)-74-80.
[18] O’Brien, J. (2009). Category Management in Purchasing (4th Ed.). London: Kogan Page.
[19] Pascucci, F., Nardi, L., Marinelli, L., Paolanti, M., Frontoni, E., & Gregori, G.L. (2022). Combining sell-out data with shopper behaviour data for category performance measurement: The role of category conversion power. Journal of Retailing and Consumer Services, 65, article number 102880. doi: 10.1016/j.jretconser.2021.102880.
[20] Penkova, O., Korman, I., & Semenda, O. (2022). Marketing analysis of the pharmaceutical market in Ukraine. Investments: Practice And Experience, Scientific Journal, 9(10), 16-23. doi: 10.32702/2306-6814.2022.9-10.16.
[21] Prytulska, N., Motuzka, Y., & Koshelnyk, A. (2022). Pharmaceutical market of Ukraine: Development trends in the context of the COVID-19 pandemic. Commodities and Markets, Scientific Journal, 41(1), 19-29. doi: 10.31617/2.2022(41)02.
[22] PwC. The future of consumer markets. (2021). Retrieved from https://www.pwc.com/ua/uk/survey/2021/future-of-consumer-markets-ukr.pdf.
[23] Romat, Y., & Biliavskа, Y. (2018). Algorithm of forming the category management in the DIY market segment. Montenegrin Journal of Economics, 14(3), 99-112. doi: 10.14254/1800-5845/2018.14-3.9.
[24] Rusak, O., & Palamarchuk, T. (2020). Analysis of agribusiness development in the context of the formation of place marketing. Scientific Horizons, 3(88), 34-43. doi: 10.33249/2663-2144-2020-88-3-34-43.
[25] Sangka, B.K., Rahman, S., Yadlapalli, A., & Jie, F. (2019). Managerial competencies of 3PL providers: Acomparative analysis of Indonesian firms and multinational companies. The International Journal of Logistics Management, 30(4), 1054-1077. doi: 10.1108/IJLM-04-2019-0098.
[26] Sinha, A., Sahgal, A., & Mathur, S. (2013). Category optimizer: A dynamic-assortment, new-productintroduction, mixoptimization, and demand-planning system. Marketing Science, 32(2), 221-228. doi: 10.1287/mksc.1120.0746.
[27] Strapchuk, S.I. (2019). Category management as an efficient pharmacy management system. Odesa Mechnicov National University, Scientific Journal, 24(2), 69-73.
[28] Vanharanta, O., Vartiainen, M., & Polvinen, K. (2022). Job challenges are hindrances too: Examining experiences of managers and employees in Finnish SMEs. Journal of Small Business and Enterprise Development, 29(6), 975992. doi: 10.1108/JSBED-07-2021-0274.
[29] Vitiuk, A.V., & Trachenko, K.R. (2018). Supplementary trends in development of the pharmaceutical industry of Ukraine. Visnyk of Vinnytsia Polytechnical Institute, 6, 35-43. doi: 10.31649/1997-9266-2018-141-6-35-43.
[30] Voronkova, V.G., & Metelenko, N.G. (2020). Industrial management: Theory and practice. Zaporizhzhia: Zaporizhzhia National University.
[31] Yashchyshyna, I., Svider, O., Kushnir, O., & Konovalova, M. (2020). Corporate social responsibility of the enterprise: Shortcomings and social effects for Ukrainian society. Scientific Bulletin of the National Mining University, 1, 152-157. doi: 10.33271/nvngu/2020-1/152.
[32] Zuhaira, B., & Ahmad, N. (2021). Business process modeling, implementation, analysis, and management: The case of business process management tools. Business Process Management Journal, 27(1), 145-183. doi: 10.1108/BPMJ-06-2018-0168.