Аналіз сучасних інструментів стратегічного управлінського обліку на сільськогосподарських підприємствах
Анотація
У сучасних реаліях функціонування підприємств важливу роль відіграють методи ведення управлінського обліку. Тому завжди актуальною є оцінка ефективності існуючих методів, пошук можливостей їх удосконалення або розгляд нових облікових інструментів. У даній роботі акцент зроблено на аналізі інструментів стратегічного управління в рамках Республіки Таджикистан та аграрного сектору країни, причиною чого є його значна роль в ефективному розвитку економіки держави. Мета роботи – показати принципи вибору інструментів стратегічного обліку на сільськогосподарських підприємствах Таджикистану та оцінити їх ефективність. Основним методом дослідження в роботі був аналіз, крім того, важливу роль відіграли методи моделювання, абстрагування, історичний підхід та інші інструменти. У роботі проаналізовано особливості бухгалтерського обліку в Республіці Таджикистан в контексті сучасного стратегічного управління на сільськогосподарських підприємствах. У статті також коротко охарактеризовано сучасний стан аграрного сектора, його роль у функціонуванні економіки країни та перспективи розвитку. Крім того, проаналізовано особливості трьох основних стратегічних методів управління витратами, а саме: «стандарт-костинг», «директ-костинг» та «Activity Based Costing», описано переваги та недоліки, які може отримати підприємство, використовуючи один з цих методів. Стаття додає нові знання до концепцій сучасного стратегічного управління, зокрема в контексті сільськогосподарських підприємств, а також дозволяє краще зрозуміти особливості економічного розвитку Таджикистану та методи ведення бухгалтерського обліку в цій країні
Ключові слова
аграрний сектор, економіка Таджикистану, бухгалтерський облік, системи калькулювання собівартості, підприємництво
[1] Agency on Statistics under President of the Republic of Tajikistan. (2022). Retrieved from https://www.stat.tj/en/.
[2] Avdeeva, Z.K., Kovriga, S.V., Lepskiy, V.E., Raikov, A.N., Slavin, B.B., & Zatsarinny, A.A. (2020). The distributed situational centers system as an instrument of state and corporate strategic goal-setting in the digital economy. IFAC-PapersOnLine, 52(2), 17499-17504. doi: 10.1016/j.ifacol.2020.12.2156.
[3] Boryshkevich, I. (2014). Strategic management at agricultural enterprises as an essential tool of the way of european integration. Socio-Economic Problems of the Modern Period of Ukraine, 5(127), 79-83.
[4] Caril, G., & Canavari, M. (2013). Introducing direct costing and activity based costing in a farm management system: A Conceptual model. Procedia Technology, 8, 397-405. doi: 10.1016/j.protcy.2013.11.052.
[5] Dagmara, B., & Cichoń, S. (2017). Role of information in the process of effective management of the university. International Journal of Innovation and Learning, 21(1), 114-125.
[6] Egorova, S.E., & Yudanova, L.A. (2015). Comparative analysis of new methods and systems for accounting for costs and calculating the cost of production. Bulletin of the Pskov State University, 2, 94-106.
[7] Eisenberg, P. (2016). Implication of standard costing system in manufacturing: A case study. Journal of Applied Management and Investments, 5(3), 162-165.
[8] Fan, S., & Rue, C. (2020). The role of smallholder farms in a changing world. In The role of smallholder farms in food and nutrition security (pp. 13-28). Cham: Springer. doi: 10.1007/978-3-030-42148-9_2.
[9] Ferreira, V., Almazán-Gómez, M.A., Nechifor, V., & Ferrari, E. (2022). The role of the agricultural sector in Ghanaian development: A multiregional SAM-based analysis. Journal of Economic Structures, 11(6), 1-27. doi: 10.1186/s40008-022-00265-9.
[10] Gardi, B., Hamza, P.A., Sabir, B.Y., Aziz, H.M., Sorgulie, S., Abdullah, N.N., & Al-Kake, F.R.A. (2021). Investigating the effects of financial accounting reports on managerial decision making in small and medium-sized enterprises. Turkish Journal of Computer and Mathematics Education, 12(10), 2134-2142. doi: 10.2139/ssrn.3838226.
[11] Glushchenko, A.V., & Samedova, E.N. (2012). Conceptual foundations of management accounting. Bulletin of the Volgograd State University, 2, 181-187.
[12] Guenette, J.-D., Kenworthy, P., & Wheeler, C. (2022). Implications of the war in Ukraine for the global economy. Washington: World Bank Group.
[13] Jackson, J.K., Weiss, M.A., Schwarzenberg, A.B., Nelson, R.M., Sutter, K.M., & Sutherland, M.D. (2021). Global economic effects of COVID-19. Washington: Congressional Research Service.
[14] Khushvakhtzoda, K.Kh., & Oyev, N.A. (2020). Classification of costs in strategic management accounting at agricultural enterprises. Financial Economics, 7, article number 257.
[15] Kumudasari, S., & Saroso, D.S. (2020). An effort to increase efficiency cost and productivity production at PT. XYZ. International Journal of Innovative Science and Research Technology, 5(6), 1112-1120. doi: 10.38124/IJISRT20JUN807.
[16] Kurbonov, S.A. (2011). The role and place of agriculture in the economic development of Tajikistan. Bulletin of the Tajik State University of Law, Business and Politics, 3, article number 48.
[17] Liu, G. (2021). Optimisation of agricultural economic structure based on factor analysis and intelligent algorithms. Acta Agriculturae Scandinavica, Section B – Soil & Plant Science, 71(8), 738-748. doi: 10.1080/09064710.2021.1946585.
[18] Lizot, M., Trojan, F., & Afonso, P. (2021). Combining total cost of ownership and multi-criteria decision analysis to improve cost management in family farming. Agriculture, 11(2), article number 139. doi: 10.3390/agriculture11020139.
[19] Nik Abdullah, N.H., Krishnan, S., Zakaria, A.A.M., & Morris, G. (2022). Strategic management accounting practices in business: A systematic review of the literature and future research directions. Cogent Business & Management, 9(1), article number 2093488. doi: 10.1080/23311975.2022.2093488.
[20] Ninson, J. (2020). Scientific paper structure for agricultural economists. International Journal of Information Science, 10(1), 9-14. doi: 10.5923/j.ijis.20201001.02.
[21] Order of the Ministry of Finance of the Republic of Tajikistan No. 41 “On Approval of the Chart of Accounts for Accounting of the Financial and Economic Activities of Economic Entities and the Guidelines for the Application of the Chart of Accounts for Accounting of the Financial and Economic Activities of Economic Entities”. (May, 2011). Retrieved from http://www.adlia.tj/show_doc.fwx?rgn=119542.
[22] Order of the Ministry of Finance of the Republic of Tajikistan No. 124 “On Approval of the Instruction on the Procedure for Filling in the Forms of Quarterly and Annual Financial Statements by Business Entities”. (August, 2001). Retrieved from https://base.spinform.ru/show_doc.fwx?rgn=11914.
[23] Pawlak, K., & Kolodziejczak, M. (2020). The role of agriculture in ensuring food security in developing countries: Considerations in the context of the problem of sustainable food production. Sustainability, 12, 1-20. doi: 10.3390/su12135488.
[24] Plotaeva, T.F., & Yakushina, V.A. (2013). Direct-costing system as a tool for enterprise management. Economics and Management in the 21st Century: Development Trends, 12, 134-138.
[25] Pollard, C.M., & Booth, S. (2019). Food insecurity and hunger in rich countries – It is time for action against inequality. International Journal of Environmental Research and Public Health, 16(10), article number 1804. doi: 10.3390/ijerph16101804.
[26] Prodanova, N.A., Zatsarinnaya, E.I., & Nabiev, Sh.Kh. (2016). Experience in the application of international public sector financial reporting standards in the Republic of Tajikistan. Business and Design Review, 1(1), 1-11.
[27] Pronyaeva, L.I., & Fedotenkova, O.A. (2015). Application of accounting tools for the purposes of cost management and calculating the cost of grain products. International Accounting, 1(343), 31-42.
[28] Prüggler, N., Prüggler, W., & Wirl, F. (2011). Storage and demand side management as power generator’s strategic instruments to influence demand and prices. Energy, 36(11), 6308-6317. doi: 10.1016/j.energy.2011.09.048.
[29] Pyper, K., Doherty, A.M., Gounaris, S., & Wilson, A. (2022). A contingency-based approach to the nexus between international strategic brand management and export performance. Journal of Business Research, 148, 472-488. doi: 10.1016/j.jbusres.2022.04.003.
[30] Ratnasih, C., & Sulbahri, R.A. (2022). Full costing method model and variable costing method against cement price determination (Case in Indonesia). European Journal of Business and Management Research, 7(2), 284-288. doi: 10.24018/ejbmr.2022.7.2.1378.
[31] Resolution of the Government of the Republic of Tajikistan No. 210 “On Approval of the Regulations on Calculating the Cost of Products (Works, Services) at Enterprises and Organizations of the Republic of Tajikistan”. (May, 1999). Retrieved from http://minfin.tj/downloads/postonavleni%20desyti.pdf .
[32] Sener, A., Barut, M., Oztekin, A., Avcilar, M.Y., & Yildirim, M.B. (2019). The role of information usage in a retail supply chain: A causal data mining and analytical modeling approach. Journal of Business Research, 99, 87-104. doi: 10.1016/j.jbusres.2019.01.070.
[33] Shalaeva, L.V. (2014). Strategic management accounting of costs in agricultural organizations. Perm: IPC Prokrost.
[34] Shihab, W.K. (2022). Activity based costing system. International Journal of Recent Scientific Research, 8(7), 18288-18306. doi: 10.24327/ijrsr.2017.0807.0484.
[35] Ystrom, A. (2019). The role of financial reporting perspectives of different actors within the reporting environment of entrepreneurial SMEs. Jonkoping: Jonkoping University.