Напрями та рекомендації підприємствам щодо подолання кризових ситуацій з використанням антисипативних команд

Крістіна Вікторівна Сухецька, Людмила Петрівна Альошкіна, Анастасія Валентинівна Мовчанюк, Інна Миколаївна Новак, Ніна Якимівна Пітель
Отримано: 01.09.2022 Доопрацьовано: 12.10.2022 Прийнято: 04.11.2022
Взято з Том 25, № 12, 2022 Сторінки: 122-131
Завантажити статтю Читати статтю

Анотація

Антисипативне управління відіграє важливу роль у якісному функціонуванні та розвитку підприємства, що зумовлює актуальність дослідження обраної проблеми. Метою статті є обґрунтування важливості випереджувального менеджменту в управлінні сільськогосподарськими підприємствами через впровадження в організаційну структуру випереджувальних команд, що було викликано дестабілізацією зовнішнього та внутрішнього середовища в умовах російсько-української війни. У процесі дослідження використано загальнонаукові та спеціальні методи: аналізу та синтезу, абстрактно-логічний. Досліджено види кризових ситуацій, які ймовірно можуть трапитися з підприємством. Визначено основні чинники настання кризових явищ у сільськогосподарських підприємствах України. Особливу увагу приділено наслідкам російської військової агресії. Проведено аналіз основних показників діяльності сільськогосподарських підприємств. Визначено частку українських компаній, які мають антикризові команди. Вказано на актуальність формування антисипативних команд в сільськогосподарських підприємствах, що є необхідним засобом прогнозування та подолання всіх можливих кризових явищ. Сформовано базову структуру антикризової команди підприємства. Визначено, що вирішення сучасних кризових проблем потребує залучення фахівців як на державному рівні, так і консультантів міжнародних організацій. Рекомендовано створювати антисипативні команди на рівні сільськогосподарських підприємств, що надасть можливість виробникам оперативно реагувати на кризові ситуації, доречним буде впровадження рекомендацій, розроблених антисипативною командою донорів. Таким чином, дане дослідження привносить нові знання щодо специфіки функціонування випереджувальних команд та має практичну цінність для українських сільськогосподарських підприємств у подоланні наслідків кризових ситуацій, у тому числі російсько-української війни

Ключові слова

антисипативне управління, кризові ситуації, війна, кризові команди, аграрні підприємства

[1] Bakertilly. (2022). Retrieved from https://bakertilly.ua/.

[2] Binh, T.T. (2022). A conversation analytic approach to doctoral supervision: Feedback, advice and guidance. Abingdon: Routledge. doi: 10.4324/9781003265863.

[3] Burrus, D. (2018). Anticipation and risk management. Retrieved from https://www.burrus.com/2018/01/ anticipation-risk-management/.

[4] Butkova, O., & Kravchenko, V. (2021). Modern methodology and methods of capital structure analysis of agricultural enterprises. IOP Conference Series: Earth and Environmental Science, 937, article number 032066. doi: 10.1088/1755-1315/937/3/032066.

[5] Butkova, O.V. (2020). The main directions of ensuring economic security in the conditions of anti-crisis management of agricultural formations. Economy, Work, Management in Agriculture, 1, 10-16.

[6] Derbyshire, J. (2017). Potential surprise theory as a theoretical foundation for scenario planning. Technological Forecasting and Social Change, 124, 77-87. doi: 10.1016/j.techfore.2016.05.008.

[7] Dovhan, D.А. (2013). Anti-crisis management as a way to prevent and prevent insolvency of the corporation. Bulletin of the Chernivtsi Trade and Economic Institute. Economic sciences, 3, 152-156.

[8] Dudareva, A.B. (2019). Improvement of the existing system of anti-crisis management of agriculture. In Real economy sector: Problems and prospects of development (pp. 183-190). Kyiv: National Institute for Strategic Studies.

[9] Dykun, A. (2022). Ukrainian farmers faced new problems during the war. Retrieved from https://agroelita.info/ ukrainski-ahrarii-pid-chas-viyny-styknulysia-z-novymy-problemamy/.

[10] Elexa, L., Hvolkova, L., & Knapkova, M. (2019). Anticrisis management: Warning signals before failure. Marketing and Management of Innovations, 3, 98-111. doi: 10.21272/mmi.2019.3-08.

[11] Furlanetto, A., & Poli, R. (2018). Anticipatory risk management. In Handbook of anticipation (pp. 1-12). Cham: Springer. doi: 10.1007/978-3-319-31737-3_57-1.

[12] Gasca, S., & Schindel, R. (2022). Anticipatory guidance. In The oxford textbook of palliative social work (2nd ed.) (pp. 653-658). Oxford: Oxford University Press. doi: 10.1093/med/9780197537855.003.0068.

[13] Glaister, C., & Gold, J. (2022). Bridging the gap between reflective learning and reflective practice through anticipatory reflection. Education + Training, 64(8/9), 1060-1073. doi: 10.1108/ET-09-2021-0345.

[14] Graffin, S. (2011). What’s all that (strategic) noise? Anticipatory impression management in ceo succession. Strategic Management Journal, 32, 748-770. doi: 10.1002/smj.906.

[15] Harbar, Z., & Gorinska, V. (2021). Formation of the mechanism of anti-crisis management in agricultural enterprises. Colloquium-Journal, 4(91), 26-32.

[16] Hliebova, А.О. (2015). Formation of the anti-crisis management system at the enterprise. Young Scientist, 11(2), 35-40.

[17] Kaminska, B. (2018). Iterative signal processing in anticipatory management of industrial enterprise development. Virtual Economics, 1(1), 53-65. doi: 10.34021/ve.2018.01.01(4).

[18] Kerem, S. (2017). Integrated approach to surveillance and monitoring for optimizing preventative and anticipatory risk management in investment banking. Retrieved from https://www.academia.edu/48848188/Integrated_ Approach_to_Surveillance_and_Monitoring_for_Optimising_Preventative_and_Anticipatory_Risk_Management_ in_Investment_Banking.

[19] Kistion, D.V. (2019). Organizational and economic measures of anticipatory management of the enterprise in conditions of economic instability. Construction Law: Problems of Theory and Practice, 2019, 109-112.

[20] Komunyar, V.I. (2022). Simulation of the agricultural enterprise's anticipative trade policy. (Diploma Paper, Zaporizhzhia Institute of Economics and Information Technologies, Zaporizhzhia, Ukraine).

[21] Kovalenko, О.V. (2014). Methods of anti-crisis management of the enterprise. Economic Bulletin of the Zaporizhzhya State Engineering Academy, 5(1), 60-64.

[22] LIGA360 team solutions as an aid to anti-crisis teams in solving wartime issues. (2022).  Retrieved from https://biz.ligazakon.net/news/211996_komandn-rshennya-liga360-yak-dopomzhniy-zasb-dlya-antikrizovikhkomand-u-rozvyazann-pitan-vonnogo-chasu.

[23] Matskulyak, I.D., Matskulyak, D.I., & Nagdaliev, N.Z. (2020). Safe anti-crisis business management in an age of changes. Complex Systems: Innovation and Sustainability in the Digital Age, 282, 25-32. doi: 10.1007/978-3-030-44703-8_4.

[24] Melnyk, S.I. (2020). Theoretical aspects of the application of anticipatory management of the financial security of the enterprise. Agricultural World, 5, 31-35. doi: 10.32702/2306!6792.2020.5.31.

[25] Merritt, T. (2002). Roadmap for anticipatory management. Retrieved from https://www.academia.edu/53262831/ Roadmap_for_Anticipatory_Management?email_work_card=interaction-paper.

[26] Miller, R. (2018). Transforming the future: Anticipation in the 21st century. London: Taylor & Francis.

[27] Morozov, V.I., & Sova, O. (2020). Modern paradigm of anti-crisis management of the enterprise. Economics and Management, 31(70), 43-47. doi: 10.32838/2523-4803/70-2-45.

[28] Olaniran, B., Scholl, J., O'Hair, H., O'Hair, M., Hester, E., & Geegan, S. (2020). Anticipatory model of crisis management and crisis communication center (CCC). In The need to transfer new knowledge to resources (pp. 297-311). USA: John Wiley & Sons. doi: 10.1002/9781119399926.ch18.

[29] Ovcharuk, O. (2022). Organizational and staffing support of anti-crisis management of an agricultural enterprise. Management of the 21st Century: Globalization Challenges, 3, article number 174.

[30] Pavlovski, G. (2017). Development of the enterprise management system: Diagnostic and anticipatory approaches. Business Inform, 3, 380-384.

[31] Poberezhets, N., & Klymenko, L. (2019). Anti-crisis management measures to minimize the destabilizing import effect on the economic activity of Ukrainian agrarian units. Economic Horizons, 4-15. doi: 10.31499/2616-5236.2(9).2019.195653.

[32] Podluzhna, N.O., Petchenko, M.V., & Yakushev, O.V. (2020). Challenges of transformation of anti-crisis management of enterprises in modern conditions. Collection of scientific papers of the Cherkasy State University of Technology. Series: Economic sciences, 57, 104-109. doi: 10.24025/2306-4420.0.57.2020.206457.

[33] Poli, R. (2017). Introducing anticipation studies. Cham: Springer. doi: 10.1007/978-3-319-63023-6.

[34] Rogov, V.G. (2018). Anticipatory management of shipbuilding enterprises based on weak signals. In Problems of regional development: Industrial and economic aspects: Materials of the All-Ukrainian scientific-practical conference (pp. 104-106). Pervomaisk: Pervomayskiy Polytechnic Institute of Admiral Makarov National University of Shipbuilding.

[35] State Statistics Service of Ukraine. (2022). Retrieved from https://ukrstat.gov.ua/.

[36] Tanklevska, N., & Miroshnichenko, V. (2019). Theoretical basis of managing of enterprises’ financial potential on the basis of anti-crisis management. Agricultural and Resource Economics: International Scientific E-Journal, 5(2), 51-61. doi: 10.51599/are.2019.05.02.04.

[37] Thakral, N., & Tô, L. (2021). Anticipation and consumption. Retrieved from https://equitablegrowth.org/workingpapers/anticipation-and-consumption/.

[38] Yanchuk, V.I. (2018). Anti-Crisis management by agricultural enterprises. Economy. Finances. Management: Current Issues of Science and Practice, 12, 38-48.

Sukhetska, K., Aleshkina, L., Movchaniuk, A., Novak, I., & Pitel, N. (2022). Directions and recommendations for enterprises to overcome crises using anticipatory teams. Scientific Horizons, 12(25), 122-131. https://doi.org/10.48077/scihor.25(12).2022.122-132