КОНЦЕПТУАЛЬНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ МЕХАНИЗМА ПРИНЯТИЯ И РЕАЛИЗАЦИИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ

Аннотация.

Разработка, принятие и реализация управленческих решений является центровой функцией и занимает наибольший процент в структурном распределении среди обязанностей управленческого персонала, как результат – от уровня их компетентности зависит качество и эффективность результативности полученных результатов. Целью исследования является определение концептуальных положений механизма принятия и реализации управленческих решений. К основным задачам следует отнести следующие: определение сущности понятия «процесс», разработка многофакторной причинно-следственной (каузуальной) модели механизма принятия и реализации управленческих решений; разработка концептуальной иерархии целей механизма процесса обеспечения принятия и реализации управленческих решений в предпринимательской организационной структуре. Был применен диалектический метод познания экономических процессов, научных разработок и публикаций отечественных и зарубежных ученых по вопросам теории решений. Определена сущность понятия «процесс» в части принятия управленческих решений. Установлено, что формирование решения должно быть неразрывно связано процессом действия, что позволит определение проблемы принятия решений системно с учетом принципов организации процесса критериям оценки достижения поставленной цели и иметь причинно-следственный (каузуальный) характер. Предложено многофакторную причинно-следственную модель механизма принятия и реализации управленческих решений. Предложена концептуальная иерархия целей механизма процесса обеспечения принятия и реализации управленческих решений в предпринимательской организационной структуре. Определены шесть взаимосвязанных уровней иерархии целей механизма процесса обеспечения принятия и реализации управленческих решений в предпринимательской организационной структуре (институтационный уровень – обеспечение потребностей социо-экономической системы; «ТОП-уровень» – это способность ТОП-менеджмента обеспечивать возможность достижения миссии предприятия в части получения желаемой прибыли и наращивания капитала предпринимательской организационной структуры; административный уровень – обеспечение руководством организационного процесса принятия и реализации управленческих решений; операционный уровень – ознакомление и корректировки процесса подготовки выработки и принятия управленческих решений менеджерами среднего уровня; низовой уровень – реализация сформированного управленческого решения исполнительно-производственным персоналом. Сформированы основные правила и принципы обеспечения механизма выработки, принятия и реализации управленческих решений в предпринимательской организационной структуре. Перспективу дальнейших исследований видим в возможности дополнения теории и методологии принятия управленческих решений в различных сферах примененных в пределах определенных управленческих уровней

Ключевые слова: процесс, механизм обеспечения; управленческие решения; многофакторная причинно-следственная модель; иерархия целей

10.33249/2663-2144-2019-82-9-20-26